全过程工程管理的六大模块

发布者:张哲雨发布时间:2023-11-08浏览次数:10

主讲人:杨光

主讲时间:2023年10月25日(星期三),14:00 -16:00

主讲人简介:杨光,天津市嘉瑞投资控股有限公司副总经理。天津大学工程硕士,西安建筑科技大学工商管理硕士,天津市安全生产管理协会专业专家,天津市应急管理局专业专家,天津市公共资源交易中心工程评审专家。

主讲内容:

1.中国项目管理模式演进。主讲人围绕世界项目采购模式的发展主线,对项目管理模式的发展演变进行了细致的介绍和解读。工程项目的采购经历了由“合”到“分”、由“分”到“合”的演变历程,即从最初的业主建管一体方式发展到专业分包实施方式,再发展为逐步集成化的模式。演化至今形成了多种采购模式。业主在采购工程项目时,需要结合项目特点与自身需求选择其中更为合适的实施模式,从1980年代初期启蒙项目管理——1980年代后期的项目法施工——1990年代的工程监理——2000年新世纪的代建制——今天的全咨,体现出项目管理在中国的发展变化。在这一演变过程中,业主的决策权不断被削弱,外部机构由工作责任不独立(为业主提供服务与支持,但不需要承担决策责任)发展为不完全独立(业主管理的必要补充),进而发展为责任基本独立(代表业主实施管理)。对工程项目的管理由“建管合一”逐步发展为“建管分离”。

2.全过程工程管理六大模块,包括项目管理模块、可勘设管理模块、招标采购模块、施工管理模块、竣工管理模块、投资管控模块。目前我国一直沿用三十年前创制的“四制”,即招投标制、项目法人制、工程合同制和建设监理制。上述制度的经济学机理就是DBB发承包模式,即设计D、招标B、施工B三个阶段分立的发承包方式,英国叫它为传统模式。因其形成业主/咨询机构/承包商三足鼎立状,也称其为三角模式,对应最著名合同条件为FlDlC红皮书。

讲座现场:

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